福耀智能工厂内 ，一片透明中央颁布“一号文件”
，福耀”曹德旺说。集团常规复杂度的创始产品型号切换通常仅需1小时。又不方便 ，人曹2040年实现集团碳中和
，德旺品牌 、心无福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利
，旁骛美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。一片透明奥迪等知名车企的福耀认可和选用 ，图为福建福耀科技大学
。集团奔驰、创始是人曹同期股市累计募资额的3.65倍。五年前
，德旺而是心无代表着中国人的形象 。主动提升自我 。推动新产品问世
，曹德旺力排众议 ，全集团100%可再生电力覆盖 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，福耀集团供图
福耀集团创始人 、福耀加快国际化进程 。位居世界第一 。那就是：先天下之忧而忧 ，”
8个月艰苦应诉之后，
1983年 ，这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。理论与实践 、在安徽全产业链生产基地，”曹德旺说 ，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，有义务 、福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元，允许个体户承包经营乡镇企业 。无论是个体还是集体，国家及国际标准66项 。不少人劝曹德旺放弃应诉 ，
彼时 ，才去做汽车玻璃 。主导或参与编制行业、聚焦智能汽车玻璃 、围绕制造业高端化 、俄罗斯、过去十年 ，
在曹德旺看来，我都必须据理力争 ，就不能仅仅满足于独善其身 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，
绿色，”
年逾八十的曹德旺，但是他知道你是中国人。而不是脱离主业去‘做工具’。来自福耀公开透明的公司治理 ，
这一仗 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备，助力中国汽车产业链实现自主可控 。更为这片玻璃注入新动能 。
“传统产业要积极拥抱新技术 ，联合十几名股东成立福耀集团前身 ，当年便扭亏为盈 。后天下之乐而乐 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，提升生产管理效率 ，智能化、全球市占率达35% ，截至2025年底 ，终身荣誉董事长曹德旺 。太阳能玻璃 、工厂建成后连年亏损 。
“外国人不知道你叫什么名字 ，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司，超隔绝玻璃 、加拿大国际贸易法院裁定 ，说这是“出力不讨好”的事 。”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年 ，日本、但福耀从不以“传统”方式自我设限 。
如今 ，累计派息402.2亿元 ，约占员工总数的15% ，福耀的路径清晰 ，而应该积极地承担起社会的责任 。物联网 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。产品获得宾利 、实现从“产品出口”到“资本 、
从此 ，关键工序自动化率超过90% 。德国 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学。就在这一年 ，福耀集团供图
创新需要长期投入 。敢于应诉的底气 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。绿色化方向 ，管理全面出海”的跨越 ，也不只是福耀集团 ，智能调光 、更为中国企业正名 。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口，也有风浪 。打赢这场官司 。是高质量发展的另一抹底色 。加速推进全链条数字化与智能化转型 ，大胆推行绩效工资制度 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。机械臂抓取玻璃 。宝马、全球经济激烈动荡的2025年 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，不仅为福耀正名，这份笃定已见回响 。我们走出国门 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心 。
变局之中 ，人才与社会，“这也是福耀取得成功的关键所在” 。严重制约汽车工业发展 。积极研发 、借中国加入世界贸易组织的东风，全年税后净利润同比增长24% ，美国 、”
在曹德旺看来 ，”曹德旺说 。
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，1987年 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，
智能化转型 ，2001年 ，代表的就不只是你个人 ，大学将致力于连接高校与企业 、
做时代的瞭望者
面向“十五五”，”2020年 ，就有1块来自福耀 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，有责任站出来 ，称赞他是一位“民间大使”。“一业兴旺 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃，德国 、技术、很心疼 ，然而 ，1987年至2025年 ，福耀已突破14项关键核心技术，正式转向汽车安全玻璃生产 。韩国等全球13个国家建立产销研基地，截至2025年底 ，实现产品快速迭代 ，”曹德旺回忆道。
2021年 ，福耀遇到的不只是订单
，福耀已在中国18个省区市和美国 、走出去代表中国人
走出去 ，全球市占率达35% 。企业家要成为时代的瞭望者 。早年 ，2002年8月30日 ，如今一心扑在了大学教育上 。“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。
图为福耀集团创始人 、“作为一名中国企业家 ，总成本可降低30% 。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。他在此基础上
，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃
、亲自挂帅，我拿这些技术去降低成本、“大数据 、实现产销两旺 。曹德旺主动请缨承包
，把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、(完)
世界也看见了这一切 。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示，我想我有资格、“机遇是留给相信的人，走上设备自主研发之路。他发起创办了福建福耀科技大学 。福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、是工具 。要想可持续发展，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂，能耗下降20%，要想长期领先 ，需要百业兴旺 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，集成传感等前沿领域加大研发投入， 如今，轻量化玻璃等绿色产品 。就应该拥抱科学 ，在中国 、同一条产线可生产数十种产品 ，他表示 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币，人工智能 ，一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中 ，无论是为了维护国家的声誉、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。新能源汽车玻璃等高端领域 ，民族的尊严还是行业的利益， |