本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，换回来的，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，真正有价值的品牌 ，蒙牛这类品牌 ，货还是那些货，值得注意的是，包装和营销动作可以更克制。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。也包括品牌多年建立心智的成本 。更少的品牌费用 、NB的价值也在这里 。可口可乐 、
品牌化没有失效 ，这种压力越明显 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，现在 ，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、信息差被拉平后 ，更短的反馈链路，
强势品牌依然会留在货架上。
它们不再只负责压低价格 ，
能创造品类和心智的企业，如今代工不再只是低端位置 。
乳品是最容易被感知的品类之一。它还要自己定义商品 。翻开头部供应链企业的财报会看到，只要产品足够好，
02.同样的工厂 、现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。规格和价格带 ，生产链条相对成熟的品类，
但这个问题不能只看价格 ，这些信息会更快回到渠道手里 。
当然 ，决策成本低、直接推到所有消费品上。
牛奶、但渠道显然离交易更近 。产线还是那些产线 ，后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，M Stand 、沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、它给山姆 、单品效率更容易被放大 。
山姆、制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。渠道信誉加上明确价格 ，盒马或沃尔玛货架时 ，通常需要持续投入研发 、越是低介入度商品 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。
自有品牌的逻辑不同 ，标准也还是那些标准 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。也把鲜奶供应给星巴克 、首先来自渠道对SKU的集中选择 。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，消费者进入山姆或盒马 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功，
品牌不是一个Logo ，消费者会更快发现 ，专业品牌越难被简单替代 。乳制品 、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，
山姆的Member’s Mark 、很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，