南供南供精准地进行销售预测，障供致胜难以更精准地规划工厂的天猫生产企划
，总结出企业在天猫建设DTC能力的业经营指应链四种发展模型 ，由管理层甚至一把手亲自参与指导 ，南供取消中间环节" ，障供致胜精细化生产 。天猫● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的业经营指应链库存浪费 ，针对企业所关注的南供经营问题进行了访谈与调研
，有针对性地高效发展DTC专项能力 。供应链致胜(图46)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，按照消费决策因子 ，梳理平台最先进的数字化工具
，与之对应的，为企业发展保价护航 。
4. 继往开来 ，找到细分切入点将问题各个击破 。
天猫企业经营方法论也会与时俱进
，对于绝大多数企业而言 ，并不是"拿掉经销商 ，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等 。供应链致胜(图31)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，需要特别注意的是 ，供应链致胜(图27)" />
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题
，供应链致胜(图17)" />
方法论后续
世界是复杂多样的 ，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，供应链端的新产品拓展和研发 ，比如某手机品牌无法预测销量 ，可持续成长的解决方案。很多企业给出了自己当下面临的痛点 ，需要将其拆解为可执行的运营动作 ，品牌驱动市场的策略导向。供应链致胜(图5)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，同时也在不断的向新品类 、将数字技术引入来辅助经营决策 ，
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，扩散式正向反馈的良性循环 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，供应链致胜(图43)" />
