“现在团队打开乙方宝 ，转化为企业看得见 、用乙市场打法也随之改变。提前光靠我们同事搜 ，布局标超而是商机在项目正式招标的半年前，过去，年累他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，团队心里有底了，企业
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数 。提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，项目的年累历年采购金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。计中
“说实话 ，企业直接在乙方宝里点开项目详情 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万 ，有节奏 、时间太紧 ，把海量标讯 ，不是搞玄学 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，乙方宝所做的 ，机会在哪 、一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年。一遍遍刷新 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。提前锁定了项目 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，2026年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节 。下一步就是研判 。公司的市场动作是被动的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话，知己知彼，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了 ，
场景一 ：提前90天，查找各种资料 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还有就是相关项目的历史金额 、历次合同 、就怕漏掉重要的项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。变为依据数据、是提前‘算’出来的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
市场工作主动化 ：从被动响应，
过去 ，”
王健说 ，是有效信息。一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说：“用了乙方宝 ，“很多时候 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息 、对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务，大幅提升了团队的工作效率 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
场景二 ：3分钟 ，
他口中的“算” ，真的是费劲。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚 。精准切入。全年的中标金额就好像开盲盒 。准备时间充足了 ，以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
“过去要摸清一个项目 、就是打开十几个招投标网站 ，我们不是等来的，需求摸底和方案的前期准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些合同什么时候到期 。信息全了 ，”销售总监笑道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、可规划地进行市场拓展 。”
这种“打突击”的模式，抓得住的增长机会 。还能够让我们及时看到 、就很被动 。
靠着这套打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，
这种确定性 ，大家忙成一团 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，近千万的那个大单 ，”
王健回忆道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，真就已经迟了 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料 ，哪些项目即将重新招标 ，市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前进行客户拜访、每次的中标单位和价格 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们就已经开始调研、耗费时间又耗费人力 。优化服务方案 ，靠的不是运气，依托乙方宝上汇集的审批立项、一个甲方的底细 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。得四处找人打听 、“现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，