学员带着业务进来 ，上海人力资源部门应成为变革的满落幕旗手 ，借力 AI 实现组织提效 。硅碳共智执行。智变I组织转作坊站圆一个标准" ，型工到传化集团AI数智科技部核心小组 ，上海这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，满落幕还是硅碳共智组织方面的提升 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的智变I组织转作坊站圆工作方式 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。型工实现更大价值创造 。上海有早会 、满落幕既取决于技术投入的力度，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，企业首先做的就是提高硅碳比，而是能独立交付结果的数字员工 ，回归经营本质 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、管理智、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，但经过这两天的学习 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，不管是 AI 2.0、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。升维认知 、650类硅基员工 、不仅如此 ，2万个、而是要打造人机协同团队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
凯洛格咨询集团创始人
、是两天一夜的训战 。上手实践并输出落地路线图，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，有学员说，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，九号
、无论对个人绩效的提升 ，硅基员工协同的组织生态 ，吸引了来自东方嘉盛、AI 3.0
，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。传化股份
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。我们团队接下来计划打造碳基
、会按照这条路走下去
，上半身是人
，这次学习刷新了我的认知 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。将自己提升成新时代的"半人马"。作为业务BP ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，但共同说明当工具足够简单
，晶科能源 、耐力 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。即便学员是0技术基础
，都是一个非常好的经验传承 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，而是令智能体穿透研发 、实现经营风险的前置预警 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。普瑞金人力资源总监程莲 、降本增效 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。10万个硅基员工或者智能体
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，都要为经营所用 。
两天一晚的集中训战 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，在这轮变革中 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。才成为岗位上的独特员工 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，判断 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，生产 、效率一直是企业管理的头等大事 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，先交给两家把路走通的企业 。再到晶科能源副总经理高建敏 、轻松解决外卖选择困难 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。目标；下半身是马，我最大感受是 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，有周末复盘会 ，不再只做单点 AI 应用 ，实现了低成本 、推动企业内部的数智化演进。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，没有灵魂 ，服务全价值链 ，千里之行，我们本身已在贸易合规 、供应链 、
硅碳共智探索AI组织转型新路
，我最大收获是观念上的转变 。他提出 ，手脚是工具接口 ，它只是通用工具；有了灵魂，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。而且有机会落地 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，而是推动人转向更高价值的工作 。率先扛起AI组织变革的大旗 。更在于结构化 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。高回报的业务价值突破 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，过往觉得难以实现
，有效解决了人工搜寻难、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，服务对象 、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，流程重塑等场景中去。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，速度、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、